Знания – сила, говорят в народе. С этой мудростью трудно спорить. Она уже давно не требует доказательств и стала аксиомой нашей жизни. Ведь сколько бы талантов не имел человек, без достойной «огранки» ему будет очень нелегко на трудовом поприще.

Каждый абитуриент и его родители знают, что лучшим решением для тех, кто стоит в начале пути получения профессиональных знаний, является обдуманный выбор высшего учебного заведения, где можно приобрести необходимые навыки. 

Но не получением знаний единым живёт человек (а студент в особенности). И он помнит, что рано или поздно будет выпускником. И тогда его главной целью станет поиск работы, которая позволит не только заниматься любимым делом, но и принесет необходимый доход. Именно поэтому ежегодно сотни вчерашних школьников осознанно выбирают Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского – учебное заведение, где студентам не только дают знания, но и стараются обеспечить им достойное будущее.

Мы побеседовали с ректором этого уникального вуза с почти 100-летней историей и узнали ответы на многие вопросы, которые интересуют будущих абитуриентов и их родителей. Специально для «Делового Донбасса» ректор университета Светлана Владимировна Дрожжина о российских дипломах, перспективах трудоустройства студентов и планах по дальнейшему развитию университета.

- Начнём с базового вопроса: что сейчас из себя представляет ДонНУЭТ им. М. Туган-Барановского?

- Наш Университет является профильной экономической образовательной организацией высшего профессионального образования. Это единственный профильный экономический ВУЗ в Донецкой Народной Республике. Сейчас во многих учебных заведениях и образовательных организациях готовят экономистов, но, по сути, единственным специализированным экономическим учебным заведением является ДонНУЭТ. Объединение экономики и инженерных направлений подготовки в нашем ВУЗе не случайно. Это, так или иначе, служит делу экономики, а экономическое образование проникает и в существующие инженерные направления подготовки. Ключевыми словами являются: экономика и торговля. Мы уже много раз повторяли, и повторяем это сейчас: каждый должен заниматься своим делом. Мы не готовим специалистов не нашего профиля. Мы не воспользовались той мутной ситуацией, которая сложилась в начале войны, и не начали вдруг готовить в наших стенах юристов, допустим, или политологов, или преподавателей иностранного языка. Нет. Хотя и с этим мы бы успешно справились. Но не стали этого делать принципиально, потому что считаем, что в Республике небольших размеров нужно, чтобы каждый занимал свою нишу по подготовке кадров. И подготовку по направлениям, профилям, специальностям, которые мы открываем сейчас, а открыли мы их во время военных действий уже 11, мы все открываем исключительно в рамках своей направленности.  Наши приоритеты именно в том, что всю свою методическую, научную, воспитательную, кадровую политику мы направляем на качественную подготовку специалистов в области экономики, торговли, сферы услуг. Наверное, этим своим постоянством и своим высоким уровнем, своим высоким качеством образования мы и отличаемся от многих других ВУЗов. 1 января 2020 года нам исполнится 100 лет. Мы старейший ВУЗ в Донецкой Народной Республике. Для нас качество образования – это самое главное, нам как самому опытному ВУЗу планку снижать никак нельзя.

- Кроме традиционных специальностей, что нового предлагает Университет своим будущим и нынешним студентам?

 – Да, мы открываем новые направления подготовки, новые профили, новые магистерские программы. И определяющим в этом процессе является реакция на требования рынка труда. На приём 2019 года у нас открыт профиль «Цифровая аналитика и контроль». В 2018 году мы открыли 4 направления подготовки: «Продукты питания из растительного сырья», «Продукты питания животного происхождения», «Конструирование изделий лёгкой промышленности», «Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции». Там, где речь идёт о продукции сельскохозяйственного производства, растительного и животного происхождения, то это касается их переработки.

До этого у нас был открыт профиль «Электронная коммерция». В 2015-2017 годах, у нас по тому же принципу востребованности рынком были открыты профили, направления и специальности: «Таможенное дело», «Экономическая безопасность», «Торговое дело», «Сервис» и профиль «Бухгалтерский учёт и правовое обеспечение».

 Все эти новые направления, профили, специальности обеспечиваются базой научных исследований, лабораториями, методическими наработками, кадрами высочайшей квалификации, базами практики, договорами с работодателями.

Огромный пласт работы сейчас поднят во взаимодействии с государственными органами, в частности по обеспечению продовольственной безопасности Республики. Совместно с Министерством промышленности и торговли и Министерством агропромышленной политики и продовольствия мы готовимся к проведению форума, посвящённого продовольственной безопасности. Практическим результатом этого форума будет издание рекомендаций, концепций, стратегий по развитию агропромышленного комплекса ДНР, пищевой и перерабатывающей промышленности, торговли; изданием монографии, где практики смогут представить свои материалы совместно с учеными.

Далее, об интеграционных связях. У нас очень серьёзные интеграционные связи с Российской Федерацией. В этом году у нас создан первый в Донецке научно-культурный образовательный центра «Донецк-Орёл». И речь здесь идёт не только о дружбе и сотрудничестве двух ВУЗов, нашего Университета и Орловского государственного Университета им. И.С. Тургенева. В образовательной сфере наше партнёрство выражается в том, что наши студенты дневной формы обучения параллельно дистанционно получают заочное образование в ОГУ им. И.С.Тургенева для получения вторых дипломов, российских. А кроме этого, мы большое внимание уделяем научным, культурным связям, так что этот совместный проект, центр «Донецк-Орёл», будет большим подарком и для наших студентов, и для наших преподавателей, и для наших учёных, потому что в рамках этого центра мы планируем вести работу по всем аспектам жизни наших университетов. Открытие центра состоится 21 февраля (интервью писалось за две недели до означенной даты и ко времени его выхода в печать центр «Донецк-Орёл уже открылся, прим. ред.).

И, пожалуй, самой важной новостью является то, что мы сейчас занимаемся подготовкой документов для российской аккредитации. Это позволит аккредитовать многие направления подготовки ВУЗа в Российской Федерации для того, чтобы получать российские дипломы.

- Как можно оценить, на какой стадии эта работа находится?

- Мы уже подготовили первый пакет документов для передачи в Российскую Федерацию. Всё это делается под руководством Министерства образования и науки ДНР. Кстати, дипломы, которые мы выдаём, признаются в России согласно Указа Президента Российской Федерации.

- Значит, произойдёт закрепление статуса

- Да. Мы ведь не только с Орловским государственным университетом работаем в направлении вторых дипломов. С Ухтинским государственным техническим университетом тоже идёт параллельное дистанционное обучение. Курский институт экономики и менеджмента тоже ведёт у нас параллельное дистанционное обучение и работает с нами над вторыми дипломами. Вообще, у нас с 2015 года работа по получению российских дипломов не прекращается.

- В ходе ответа на два предыдущих вопроса прозвучали несколько раз слово «наука» и один раз «практика». Ваши молодые выпускники, они потом кто? Больше становятся практикующими предпринимателями или сотрудниками государственных органов? Как по мне, между научным работником и практикующим предпринимателем большая разница. Куда идут студенты?

- Больше всё-таки уходят в бизнес. Особенно это касается таких направлений подготовки и профилей, как технология продукции и организация общественного питания, гостинично-ресторанное дело, туризм, сервис, оборудование перерабатывающих и пищевых производств, холодильные машины и установки – это те ребята, которые, в основном, уходят в бизнес-структуры. А вот те, у кого чисто экономические направления подготовки, как правило, уходят в государственные структуры. Дело в том, что у нас очень крепкие деловые отношения с профильными министерствами, так сложилось с самого начала войны.  Первый договор, который мы заключили с министерством, был договор с Министерством промышленности и торговли.  Потом с Министерством доходов и сборов, с Министерством экономического развития, с Министерством агропромышленной политики и продовольствия, с Центральным Республиканским Банком, с довоенных времён мы работаем с пенсионным фондом - можно сказать со всеми представителями государственных органов. Эти договоры позволяют ребятам уже в самом начале курсов проходить практику в государственных органах. Впоследствии очень большая часть ребят остаётся там работать. Государственные структуры с большим удовольствием берут наших ребят. Сейчас мы обновили договор с Министерством промышленности и торговли. Там для практики ребят создаются условия настолько серьёзные, что даже выделяются отдельные кабинеты в Министерстве, где они будут заниматься и работать.

- Как сейчас студенты готовятся к будущей работе, и существует ли запрос со стороны работодателей на ваших студентов?

- На часть вопроса я уже ответила: работая на практике в государственных структурах, студенты, которые смогли зарекомендовать себя, получают первое место работы. Но здесь есть ещё один момент. У нас уже долгие годы, а сейчас особенно, поводится большое количество конкурсов инновационных проектов. Сейчас очень активно работают с молодежью представители бизнес-структур. Они, зная об этих конкурсах, приходят к нам послушать, и прямо во время этих конкурсов отбирают себе ребят на работу. Берут их бизнес-планы, их проекты и приглашают к себе на работу. Совсем недавно был конкурс, который проводился кафедрой экономики предприятия, присутствовали наши молодые донецкие предприниматели, которые всех ребят, представлявших интересные проекты, буквально разобрали по предприятиям. Очень хочется отметить в этой связи «ДонФрост». Директор Климов Константин Геннадьевич – очень небезразличный, заинтересованный молодой человек. С ними мы плотно работаем по всем направлениям. У нас на «ДонФросте» даже филиал кафедры есть (кстати, всего нами создано 26 филиалов кафедр на предприятиях, в учреждениях, организациях). Ребята там проходят практику, защищают дипломные проекты, магистерские диссертационные работы. Их сотрудники учатся у нас в аспирантуре. В общем, у нас очень плотное сотрудничество. Так вот Климов не пропускает ни одного такого конкурса и обязательно кого-нибудь, но заберёт на работу к себе. И не всегда это «механики» и «холодильщики». Он набрал туда и экономистов, и бухгалтеров, и международников, и менеджеров, и логистов. Он, можно сказать, штат свой формирует из выпускников нашего ВУЗа.

- Вы масштабный большой ВУЗ. Есть ли возможность для ребят из других ВУЗов принять участие в таком конкурсе? Возможно ли участие сторонних студентов?

- Конечно! Приглашаем всех! Мы рассылаем приглашения, анонсируем событие на сайте. Хочу сказать, что в последнее время, очень здорово подключились ВУЗы Российской Федерации. И не только они. Работы из Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Беларуси представлялись на наших конкурсах. Причём не только в письменном виде, а и как презентация через систему видеосвязи, через скайп. Мы устраиваем видеоконференции, проводим видеолекции. Для нас это стало уже настолько обыденным делом, что наши ребята из самоуправления и их друзья из Рязанского, Орловского, Астраханского, Оренбургского и других университетов общаются часто по самым важным студенческим вопросам в режиме видеоконференции (вот недавно по вопросу летнего отдыха). Мы даже ректораты совместные проводим.  Мы постоянно читаем видеолекции онлайн: Орел, Ухта, Курск, Новочеркасск, Самара, Сан-Петербург, Москва. Так что насчёт участия в конкурсах - пожалуйста, пусть предоставляют свои проекты, будем только рады!

- Вопрос с набором студентов. Как это происходит сейчас. Есть недобор или наоборот перебор?

- Нет. Недобора у нас не было даже в 2015 году. Мы один из очень немногих ВУЗов, который даже в 2014 и 2015 годах выполнил бюджетный план приёма. И всегда ещё набираем контрактников.

- Кстати о них, о контрактниках. Сколько сейчас бюджетников, сколько на контракте?

- Как было положено раньше 50/50, теперь, конечно, не получается. Сейчас контракта чуть больше 20%.

- Вы не считаете, что контрактное образование снижает качество обучения?

- Нет. Не считаю. У нас много ребят контрактников, которые не поступили на бюджет не потому, что учились плохо, а из-за условий приёма, которые не позволили им поступить на бюджет. Например, в прошлогодних условиях приёма были ограничения по ГИА: если есть ГИА, то ребёнок может поступать на бюджет, а если нет результатов ГИА, то только контракт. Хотя оценки у него могли быть очень хорошие. В этом году эти условия изменились, что нас радует. Для контрактников у нас есть система стимулирования. Мы сразу объявляем им, что в нашем нормативном акте по  системе стимулирования прописано: если студент несколько сессий сдал на одни пятёрки, и у нас появилось бюджетное место, то объявляется конкурс на занятие этого бюджетного места. И хочу обратить ваше внимание, что первое слово в этом вопросе за студенческим самоуправлением. Подали несколько человек заявление на это место. Да, будет совет факультета, да, будет совет института, но главное слово за студенческим самоуправлением. Например, студсовет посчитал: да, этот студент  учится на пятёрки, но совсем не принимает участия ни в научной жизни, ни в общественной жизни. А вот этот достоин больше, потому что…  Любой контрактник может занять бюджетное место, если он этого достоин.

- По отбору студентов. Вы работаете со школами? Отбираете себе там перспективных учеников?

- А что нам отбирать? Мы были первым ВУЗом в Донецкой Народной Республике, который предложил создать и первым создал учебно-научно-методический комплекс. В этот комплекс, на сегодняшний день входят 9 техникумов, 3 училища и 18 школ. Мы заключили с ними договоры. Смысл работы в комплексе в том, что, начиная где-то с 9-го класса, наши преподаватели работают с будущими нашими абитуриентами. Это кружковая, факультативная работа, совместная экскурсионная работа и многие другие формы работы. Ни одно наше мероприятие не проходит без ребят из комплекса. Мы пытаемся, чтобы не только наши преподаватели приходили в школы. Мы стараемся и настаиваем, чтобы было наоборот. Ребята должны приходить к нам! Факультативы и кружки проводятся на территории ВУЗа. То есть ребёнок, начиная с 9-го класса, каждую неделю приходит сюда на факультатив, занимается в наших лабораториях. Например, в лаборатории вместе с нашими студентами кушать готовит, столы накрывает, экспертизу товаров проводит. Сами экспертизу конфет, например, провели, сами эти конфеты с чаем и выпили вместе со студентами (смеется). Естественно, что ребёнок начинает привыкать к тому, что это его ВУЗ! Все обучающиеся из субъектов комплекса имеют право пользоваться библиотекой.  У них есть логин и пароль так же, как и у студентов, для электронной библиотеки. Ребенок может сидя дома, войти в библиотеку Университета, скачать любой материал, как и любой преподаватель, который работает в этом комплексе. Для школьников проводится масса мероприятий.  Ребята начинают понимать, что лучше ВУЗа для них просто нет.  Вот есть торговый, в котором они уже свои люди, в котором учатся их друзья, работают их преподаватели. У нас есть своё телевидение ДонНУЭТ-ТВ.  Так вот ребята из многих лицеев, которые входят в комплекс, стали подключаться к этой работе и создали дочерние маленькие студии у себя в школах. Ведут у себя там репортажи, присылают к нам на сайт. В общем, целиком учувствуют в жизни Университета.

- Закрывая тему студентов. Какие у них настроения? Где они себя видят в будущем?  В России или здесь? Доучиться и уехать куда-нибудь?

- В начале войны были такие настроения: вот, мы сейчас закончим и уедем. Сейчас – нет. У нас есть индивидуальная форма обучения. Ребята могут перейти на неё, начиная с третьего курса. Тем, кто работает, мы даём возможность посещать занятия по индивидуальному графику и по индивидуальному графику сдавать зачёты и экзамены. С каждым годом количество ребят, которые обучаются по индивидуальному графику, всё больше. То есть всё больше ребят находят работу здесь, дома Благо у нас такие специальности, такие направления подготовки, которые позволяют им найти эту работу. Пищевая промышленность, лёгкая промышленность, торговля, сфера услуг  были, есть и будут. И здесь конкурентов у нас нет! В общем, больше ребят остаются в Республике. И если в начале войны все очень стремились получить вторые дипломы российские, то сейчас нет. Многих вполне устраивает наш диплом, потому что они уже во время практики попадают на такие места, которые позволяют им закрепиться здесь. Ну, а если говорить просто о душевных разговорах со студентами, то все за то, чтоб войти в состав России полностью, всей Республикой, а не отдельно взятыми личностями.

- Недавно в клубе предпринимателей «Деловой Донбасс» мы проводили встречу на тему развития местного туризма. На ней Роман Владимирович Кишкань очень хорошо презентовал регион. Думаю, что можно сделать какой-то совместный проект с вашей кафедрой туризма. С вашей стороны – лучшее знание местного потенциала, с нашей - практика зарабатывания денег в этом бизнесе. Может получиться замечательная синергия.

- С превеликим удовольствием! На кафедре туризма у нас настолько боевые, инициативные люди, они буквально хватаются за всё новое. Сотрудничают со многими турфирмами, в том числе, российскими. Но и местному туризму уделяют серьёзное внимание. Мы готовы, ждём ваших предложений.

- Ваши выпускники как-то помогают ВУЗу? И ними ведётся какая-то работа? Отдача от них есть?

- Дело в том, что те выпускники, которые окончили Университет уже во время войны, естественно, все, чем можно, ВУЗу помогают. Но, к сожалению, очень много выпускников прежних лет остались за рубежом, поэтому помочь нам практически не могут.  Хотя связь поддерживают.

- Ваш ВУЗ был первым из торговых в Советском Союзе. Остальных можно считать филиалами вашего Института. Они сейчас признают ваше первенство?

- Для нас важно сейчас, что они не боятся санкций, нашей непризнанности и сотрудничают с нами. Допустим, «Плехановка» (Российский экономический университетом имени Г. В. Плеханова). Когда в 2015 году я поехала в «Плехановку», не думала, что ректор встретится со мной. И скорее всего нам ничем не помогут. Как я ошибалась! Нашу делегацию принимали как дорогих гостей! Договор с нами заключили в торжественной обстановке, всем об этом объявили, потом 10 тонн гуманитарного груза для нашего Университета собрали! Сами доставили. Мы не вели разговор о том, кто там первый, кто второй, но родственные связи с нами они признают в полной мере. Ребят наших берут на бесплатную стажировку. Наши ребята едут туда на полгода, там бесплатно учатся и живут в общежитии. Им уделяется огромное внимание, наши там ещё и подрабатывать умудрялись, обучаясь только на «отлично».

- Вот это показатель реальной интеграции, как таковой. Можно о ней долго говорить и о чём-то рассуждать, но по факту это уже происходит в реальном времени и на долгую перспективу.

- Когда в России узнали, что у нас в 4-ом корпусе обрушилось одно крыло, и там пострадала библиотека, Омский государственный университет объявил сбор книг. Нам привезли 30 тонн специализированной литературы! Абсолютно новые книги! У нас своих таких не было. Это российская литература, самые старые издания - 2015 года! Представляете?? Начиная с 2015 до 2018 год – это все самое новое.

- Философский вопрос…  Ваше мнение: кого должен готовит ВУЗ: специалиста или менеджера широкого профиля? Специалиста с менеджерскими навыками или менеджера с лёгким погружением в специфику? Кого вы готовите и вообще ваше мнение.

- Специалиста с менеджерскими навыками. В первую очередь это должен быть специалист высочайшего уровня. А руководящее начало и менеджерские качества вложить в него можно всегда. Я не говорю сейчас о направлении подготовки «менеджмент». Но если мы, допустим, говорим о технологии питания, то это должен быть специалист, технолог, а уже менеджерские качества — это плюс к тому. Они уже проявятся среди сотни выпускников. Из них будет десяток, которые впоследствии станут управленцами.

- Этот вопрос был к тому, что в 90-х и 00-х у нас тут обитало куча американцев, которые говорили, что мы тут страдаем из-за того, что у нас менеджеров не делают. Начните выпускать менеджеров и будет вам счастье. Хотя на самом деле, кто такой менеджер? Это человек, который собирается быть руководителем.

- Есть, конечно, ребята, которые учатся именно на менеджеров, но это небольшая группа людей. Кстати, у нас – менеджмент торговых предприятий, со своей спецификой. В рамках логистики – тоже своя специфика. Маркетологи – опять же своя специфика. Все должны быть специалистами высокого уровня. Из специалиста можно сделать руководителя, а вот из руководителя без должного уровня образования толкового специалиста трудно.

- Предъюбилейный год. Какие мероприятия у вас планируются? Форум Вы назвали. Что ещё?

- В декабре 2018 у нас была конференция по трудоустройству, теперь у нас 26 февраля будет день карьеры (пока этот материал готовился в печать «День карьеры» уже состоялся, ссылка на наш репортаж). Это все мы проводим для привлечения внимания к проблеме молодых трудовых кадров. И впервые - в Республиканском масштабе. В марте - форум по продовольственной безопасности. В мае, будет второй экономический форум. Результатом первого такого форума стала вот эта книга. Это первое издание, которое посвящено экономике Донбасса с древнейших времён и до наших дней. Начиная с исторических аспектов, включая философские и идеологические вопросы. Мы здесь серьёзно поработали и с библиотекой имени Крупской, и с экономистами-практиками.

- Переходим к пост-студенческому состоянию ваших подопечных. Выпускники. Как с ними происходит работа? Что делается в ВУЗе для их трудоустройства, кроме проведения специальных мероприятий?

- У нас уже, наверное, лет 20 существует центр по трудоустройству, свой, университетский. Мы его называем «отдел карьеры». Он призван не только трудоустраивать выпускников, но и обеспечивать места практики. До войны портфель предложений, заявок для наших выпускников состоял почти из 3000 предложений. Сейчас их меньше, но около 1000 точно есть. Это всё обновлённые данные по теперешним предприятиям. Это и государственные предприятия, учреждения, организации, и бизнес- структуры. Серьёзно развита договорная система со всеми бизнес-структурами, куда трудоустраиваются наши выпускники. В нашем Университете читается  курс - технология трудоустройства. Кроме того, у нас есть проект, ему 3 года, называется «Донбасс-форсайт». Раз в месяц-два мы встречаемся с представителями бизнес-, и государственных структур. На встречу приглашаем ребят старшекурсников, преподавателей. Начинается она с того, что пришедший гость рассказывает о своей структуре, а потом ребята задают ему любые вопросы. У нас Глава Центробанка, наверное, с час отвечала на вопросы. Студенты любят такие встречи. Как правило, это заканчивается вопросом: «А как к вам устроиться на работу?». 

- Переформулируем вопрос. Ведёте ли вы мониторинг тех, кто ушёл в собственный бизнес – стал предпринимателем?

– У нас нет деления на одних и других. Мы следим за всеми своими выпускниками. Вот человек закончил обучение. А в сентябре обзванивается каждый выпускник, где и как он трудоустроился. Мы обязательно знаем, где он сейчас в данный момент. Работает или занимается бизнесом, или ещё не трудоустроился, что бывает редко. Выехал или остался. Это обязательная процедура, которая ежегодно, каждый сентябрь проводится.

- То есть можно сказать, что проблем с трудоустройством у большинства выпускников нет?

- У наших выпускников проблем нет.
Хочу ещё немножко сказать о наших студентах. Студенты каждого ВУЗа всегда думают, что можно было бы к Новому Году в каком-нибудь детском доме сделать, какие-то подарочки приготовить, и как это всё профинансировать… Вот у нас с этим проблем вообще нет. Начинаются дни масленицы. Наши студенты всего Университета пекут блины, блинные торты, какие-то корзиночки, пончики, блинчики и мы проводим благотворительную масленицу. Во всех корпусах накрываются столы, которые ломятся от угощений. Украшается всё это самоварами, скатертями, салфеточками, приносится варенье, печенье… Но только всё должно быть сделано своими руками. Наряжаются в кокошники, сарафаны, платки. Приглашаем всех ребят и преподавателей огромного университетского комплекса. Приходят и студенты, и преподаватели, и гости, столько всего покупают, что в итоге всегда собираются очень приличные деньги. Средства аккумулируются у ребят из студенческого самоуправления. Потом они едут в наши подшефные детские дома, и интернаты для детей с особыми проблемами, и составляют списки всего, что им нужно: памперсы, канцелярия, одежда, медикаменты и т. п. Всё это по спискам покупается и развозится. Вот так они во всём: со смекалкой, креативом, энтузиазмом! Скажи им, что нужно продать блины хоть возле Дома Правительства – да без проблем (смеется). У них не возникают вопросы, где заработать и как. Перед Новым Годом бросили клич, что собираем подарки для детских домов. Через два-три дня приходят ко мне и говорят, что им нужна аудитория, а то подарки складывать негде. Люди даже из Англии переводили деньги: сначала на российский счёт, а из России уже сюда.

- Власть и отношение с властью? У вас с ними дружба?

- Да. Во всяком случае, с министерством промышленности и торговли, министерством налогов и сборов, министерством финансов, министерством экономического развития, с Центробанком, пенсионным фондом, министерством агропромышленности, министерством связи – с теми, с кем работаем почти ежедневно, точно дружба, а не просто формальные партнерские отношения.

- Изменилось ли отношение с властью? Раньше как было: власть сама по себе, а все остальные сами по себе.

- Я вам приведу только один пример. Назначается рабочее совещание с представителями Министерства промышленности и торговли по проведению форума. Раньше мы бы отправлялись в командировку, ехали, сидели бы в приёмной три дня и так далее… Сейчас всё не так. Заместитель министра промышленности и торговли говорит: «А зачем им всем ехать сюда? Поеду я к ним, заодно и ВУЗ посмотрю, познакомлюсь». Он собирает команду, приезжает сюда к нам и мы вот за этим столом решаем все вопросы. Вот настолько сейчас это близко и плотно, и как-то по-домашнему. Раньше такого я не помню.

- А задачи как-то изменились? Те что ставили раньше и что сейчас.

- Перед нами никто, кроме министерства образования, задач не ставил раньше. А сейчас мы сотрудничаем со многими министерствами и задачи возникают сами собой в процессе активного взаимодействия. Такого отношения с работодателями не было никогда. Особенно с государственными структурами.

- А с российскими работодателями какие отношения? Они сами идут или вы их как-то ищите?

- По-разному. У нас есть отношения, которые мы сами искали, в Крыму, например. А есть такие как Армавирская кондитерская фабрика, которые сами к нам приехали. Приехали представители фабрики, и говорят, что мы хотим ваших ребят брать на работу, брать на практику. Они были и на нашей конференции по трудоустройству, и ребят наших пригласили. Мы с ними «задружили» и ребята наши стали к ним на практику ездить.  Для них там специально ремонт сделали в общежитии, приняли как родных.

- Как они на вас вышли?

- Там главный технолог дончанка. И она подсказала, что есть в Донецке такой родной торговый университет. Это было начало войны. И люди не побоялись ничего: ни санкций, ни опасностей.

- Можно ли по поводу студентов ваших, выпускников, что мотивация у «донецких» сейчас выше? Те же россияне, они могут сказать, по поводу мотивации наших ребят: выше мотивация, они более целеустремлённые, образованные или нет?

- Все отзывы обо всех наших студентах, которые учились и учатся параллельно в России исключительно положительные. Признают, что дети наши просто уникальные.  Все преподаватели от них в восторге. Московские студенты наших очень уважают. И в «Плехановке», и в МГУ, где наши студенты на стажировке бывают (кстати, тоже на бесплатной). В некоторых университетах иногда включается режим конкуренции.

- Есть ли перспектива, что те студенты поедут сюда? На практику или на обучение?

- Пока что мало, хотелось бы побольше. Опасаются. Но когда проводятся различные форумы, конференции, мероприятия, студенты приезжают очень активно. И из Сургута у нас были, и из Ульяновска, из Омска, кого только не было. Приезжают сюда, им очень нравится. Есть ещё одна интересная подвижка - россияне стали поступать сюда в аспирантуру. На данный момент у нас 3 человека учится из России – условия обучения им очень нравятся.

- Ваше видение дальнейшего развития Университета. Вопрос, предположим, на 5 лет вперёд. Каким должен быть ВУЗ через 5 лет?

- Хотелось бы, чтобы все профильные образовательные организации среднего профессионального образования, вошли в состав комплекса Университета, чтобы было непрерывное, сквозное образование: училище, техникум, ВУЗ. И конечно школы не исключаем. Хотелось бы, чтоб все профильные организации были сконцентрированы в одном таком большом университетском государстве. Это первое.

Второе. Хотелось бы, чтобы автономия ВУЗа была более широкой.

Третье. Если говорить об образовательных программах, то хотелось бы серьёзного расширения образовательных программ в рамках своей специфики. Конечно же, хотелось, чтобы успешно прошла российская аккредитация ВСЕХ направлений, профилей, специальностей!

Главное, чтобы хватило сил и здоровья всё это охватить.

 

Это был не первый наш визит в ДонНУЭТ и не первое интервью с его ректором. Но, как и раньше, нас искренне тронуло это отношение к университету, как к чему-то большему, нежели как просто к бизнес-инструменту. Наверное, педагогическая составляющая этого процесса привносит всё-таки более значительный вклад, нежели где-либо ещё. А может это ещё и личностная составляющая? Мы так и не определили. Но нам там было тепло. Надеемся, что и студентам также тепло в этом их, ставшим на пять лет, доме.

Мы желаем Университету дальнейшего процветания и успехов во всех его начинаниях!

 

Читайте также: На ООО «Донфрост» состоится экскурсия для старшеклассников

Подписывайтесь на Деловой Донбасс в социальных сетях: ВконтактеОднокласникиФейсбукЯндекс ДзенВайберТелеграм

Для добавления комментария авторизируйтесь через социальную сеть или укажите имя и email. После модерации, комментарий будет добавлен.

Присоединяйтесь к нам

Популярное

  • За неделю

  • За месяц

  • Все