Colors: Red Color

Каждый раз, проезжая мимо многочисленных заведений фаст-фуда, и наблюдая огромные толпы, которые стоят в очереди, я удивляюсь тому, насколько безответственно относятся люди к своему здоровью.

У вас процветает компания? Ваш ежегодный доход увеличивается, а бизнес-план продуманный и последовательный? Не беда! У нас есть для Вас отличные советы, как легко можно разладить бизнес и развалить компанию. 


БЕРИТЕ НЕОБОСНОВАННЫЕ КРЕДИТЫ И ТРАТЬТЕ АКТИВЫ

Никогда не думайте об активах. Чем больше Вы их растратите, тем лучше. Обязательно не забудьте взять побольше кредитов на ремонт офиса, который, собственно, и не участвует в получении прибыли, а клиенты туда и дороги не знают. Увеличивайте производство, покупайте больше оборудования, даже несмотря на то, что рынков сбыта нет. Берите кредит, тратьте его на рекламу и не думайте об окупаемости и целесообразности: главное — быть круче конкурентов!

Как правильно?

Расширение бизнеса — это, конечно, хорошо. Инвестиции тоже никогда лишними не будут. Однако, стратегические и тактические решения нужно принимать только после анализа рынка и текущей ситуации компании. Вы можете закупить тысячи искусственных ёлок весной, но будет ли это целесообразным? Может быть украшения для куличей как раз то, что нужно?

НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕ БИЗНЕС-ПЛАН, МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ВОТ ЭТО ВСЕ

Можно просто работать: покупать, продавать, назначать встречи — это всё, что нужно. Вы и так знаете куда направлять инвестиции, сколько будет получать компания через месяц, какая продукция будет востребована на рынке в ближайшем будущем. Все эти анализы, опросы, тенденции и тренды вообще никому не нужны и занимают много времени. Так ведь? 

Что говорит статистика?

Согласно данным Росстата за 2014–2018 года, 90% компаний закрываются в первый год своего существования. А согласно опросу, опубликованному в «Коммерсанте», большинство предпринимателей закрыли компании из-за высокой конкуренции, отсутствия рентабельности и из-за того, что закончились клиенты с сарафанного радио.

 

НЕ ДУМАЙТЕ О ПРОДАЖАХ, ПРОСТО ПРОИЗВОДИТЕ

Вам не нужен отдел продаж, мнение маркетолога Вы не учитываете и скорее идете нажимать кнопку "производство". Тем временем на складе лежит 5000 тысяч единиц товара еще со времён крестовых походов. 

Что нужно сделать? 

Необходимо постоянно держать "руку на пульсе", выстраивать схемы продаж, лучше узнавать свою аудиторию и ставить перед собой адекватные KPI (ключевые показатели эффективности).

О том, как самостоятельно изучить Ваших потребителей можно прочитать здесь.

ПЛАТИТЕ СОТРУДНИКАМ МАЛО: ЧЕМ МЕНЬШЕ, ТЕМ ЛУЧШЕ

Этим мы как раз и займёмся, ведь экономить на сотрудниках легче всего. Сэкономим на налогах и отчислениях, не будем переплачивать за рабочие и часы и получим больше чистой прибыли. Красота! Наверное.

Взгляд со стороны:

Уровень дохода каждого Вашего сотрудника сильно влияет на его личную мотивацию, а значит и на успех компании в целом. Даже приматологи дают обезьянкам банан за то, что они выполнили определённые действия. Если Вы будете недостаточно платить работникам — готовьтесь к текучке кадров, из-за чего последует снижение плана производства и приведет к стабильным скачкам эффективности труда Ваших подчиненных. 

НЕ ВЫСТРАИВАЙТЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: КОМУ ВООБЩЕ ОНИ НУЖНЫ?

Если вы удачно выполнили предыдущий пункт, то за этот можно не переживать: большая часть этого пункта автоматически применена к Вашему бизнесу. Да и вообще, зачем кому-то эти ненужные бумаги и схемы: проще ведь лично давать указания. Как раз сотрудники будут бояться и уважать Вас потому, что их начальник работает (или делает вид). 

Нужны конечно!

В любом деле нужен последовательный план действий для Вас и Ваших сотрудников. Чтобы механизм работы всегда был налажен, а работники не терялись при первой возникшей проблеме необходимо, чтобы в каждой организации был алгоритм работы с чёткими регламентом и правами. 

РАЗВЕДИТЕ БЮРОКРАТИЮ, КАК МОЖНО БОЛЬШЕ БЮРОКРАТИИ

Нужно больше бумаг. Если сотрудник чихнул да ещё и объяснительную не написал — штраф. Любой повод должен быть весомым и зафиксирован на бумаге, которую будет подтверждать другая бумага. Откажитесь от электронного документооборота, заставьте всех писать письменные запросы, чтобы узнать фамилию клиента или номер партнёра. Чем больше бумаг, тем лучше. Поверьте. 

Какое решение? 

Эффективность всей компании будет существенно снижена из-за огромного количества ненужных бумаг. Работайте только с важными документами и откажитесь от бессмысленных промежуточных актов. 

ОТНОСИТЕСЬ К ЛЮДЯМ КАК К РЕСУРСУ

Не нужно идти на уступки Вашим сотрудникам, отпускать на свадьбу или похороны. Помните, что работник — это просто ресурс, без чувств и эмоций, без желаний и целей, которому нужны деньги только на жилье и еду.

Так нельзя!

Отношение к людям, как к ресурсу существенно снижает мотивацию, а вместе с этим и производительность труда. Вы же не хотите, чтобы лозунг "работаю на отвали" был основным у Ваших сотрудников? 

НЕ ВЕДИТЕ ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

Зачем что-то вести, когда можно просто посмотреть на счета и чеки? Разработать стратегию можно и без учета финансов, ведь в компании есть деньги, а значит никуда они не денутся. 

Деньги нужно считать!

Финансовый учет помогает предотвратить кассовые разрывы — вы будете видеть их заранее и вовремя примете меры, а не брать кредиты, чтобы закрыть внезапно образовавшиеся «дыры».

НИКОГДА НИЧЕГО НЕ МЕНЯЙТЕ

Если Ваша компания работает, методики действуют, а подход к управлению командой сносный, тогда можете вообще ни за что не переживать. Оставаться на том же месте надежнее и безопаснее, даже если прибыль компании падает вместе с производительностью труда.

Развитие нужно!

Бывает, что необходимо что-нибудь поменять, иначе дела будут совсем плохи. Но не всегда можно понять, что и в каком месте нужно улучшить или от чего избавиться. В этом случае нужен риск, отвага и холодный разум. Решиться на определенный шаг можно только тогда, когда проведены маркетинговые исследования и проанализирована Ваша компания. Учитывайте как можно больше факторов, проводите опросы среди клиентов и спрашивайте мнения у сотрудников. 

БУДЬТЕ САМОДУРОМ — ЭТО ЛЕГЧЕ, ЧЕМ ВЫ ДУМАЕТЕ

Веселите своих сотрудников, наказывайте без причины подчиненных, являйтесь на работу раз в месяц, хамите и унижайте работников: можете делать все, что угодно. В конце концов, кто здесь начальник? 

Самодурство вредит "здоровью" Вашей компании!

Если у Вас будет подобное поведение, то Ваши сотрудники перестанут Вас ценить и уважать. Эффективность труда снизиться и никто, даже самые "старые" работники не будут этого терпеть. Согласно исследованию, 33% работников, столкнувшихся с самодурством, задумывались о смене работы, а 27% предпринимали для этого активные действия.

СТРЕМИТЕСЬ ЗАРАБОТАТЬ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ

Делайте только то, что несёт прибыль. Забудьте о наградах для Ваших сотрудников, перестаньте следить за репутацией компании и улучшать производство. Займитесь тем, что принесёт прибыль здесь и сейчас.

Деньги — это следствие, а не цель!

Финансы должны служить Вам хорошим инструментом, с помощью которого Вы будете выходить на новые горизонты и осваивать новые рынки. Всегда нужно обдумывать то, куда вложить деньги, чтобы они принесли максимум пользы. Если зарплаты у сотрудников маленькие, значит необходимо увеличить их, чтобы в Вашей компании работали лучшие специалисты. 


Чтобы Ваша компания приносила прибыль и была конкурентоспособной нужно отказаться от советов, сказанных выше и, наоборот, прибегнуть к их антиподам, если конечно Вы не собираетесь развалить компанию.

Подписывайтесь на Деловой Донбасс в социальных сетях: ВконтактеОднокласникиФейсбукЯндекс ДзенВайберТелеграмм

 

 

Друзья! Мы начинаем подготовку к выпуску четвёртого номера глянцевого бизнес-журнала Деловой Донбасс. В этот раз он будет посвящён предпринимателям, предприятиям, производителям, которые составляют экономический потенциал Донбасса.

Благотворительная организация «Благотворительный фонд «Центр гуманитарной помощи и развития» реализует проект по доставке хлеба людям, пострадавшим в результате военных действий и проживающих вблизи линии разграничения.

Октябрьская революция 1917 года прервала традиции предпринимательства в России. Но в историях бизнесменов конца девятнадцатого — начала двадцатого веков легко найти параллели с современностью. 

Ввиду отсутствия на территории ДНР необходимой законодательной базы в сфере интеллектуальной собственности субъекты хозяйствования не имеют возможности зарегистрировать право собственности на средства индивидуализации, а также получить защиту такого права.

Присоединяйтесь к нам

Популярное

  • За неделю

  • За месяц

  • Все